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面对这样的境况我应不应该马上撒退平时我很少逛

skelmo：面对这样的境况，我应不应该马上撒退
平时我很少逛FOB，不是不喜欢逛，而是我的工作职位上，很少逛。但近来发生了些事情，我现在心情非常之低落，所以开贴更一下心情。
大概阐述一下我的背景：
2006年某重点211院校毕业，工科生，毕业以来都是从事市场品牌策划运营之类的工作，都是在大企业如TCL和美的。所以在2012年前，我几乎是扔掉了所有英语（2003年我就过了四级，以前不过四级拿不到毕业证）
其后，2012年开始，浙江一老板邀请我过去负责运营他公司的整个市场部，包括外销和内销。所以从那时起，我才拾起英语，比较OK的是，我是那种天生靠脑子的人，学习什么都不是靠死记硬背。比如英语，我高中就可以看到单词知道读音，听到读音大概知道单词。
还是回到正题，2012年我组建了一个有三个外贸，三个国内，一个网络推广专员，一个美工的团队。我的英语口语在2013年开始恢复能与老外正常交流，包括行业专用术语。
在这公司（简称Y公司吧）我带出了一个高效的团队，也真正让我收获人生的第一桶金，至于这桶金，估计很多人望不可及，我2013-2015年底，总收入有200万以上。这不是我今天要讲的困惑，暂且不提，以后有机会会更到。

bosunhu：支持更新。

skelmo：
2015年国庆后发生了些事情（后面有可能会更到的），加上我已经开始有创业的念头，所以着手准备辞职，老板拖着不给我走，直到2016年5月，我才正式离开公司。然后就来到另外一个城市，我打算创业的城市开始找寻机会。
但是我从一个行业跳到另外一个行业想自己创业（我并不是因为有客户带走而创业，我是纯想有自己的事情，并且Y公司的行业是小商品，不是我喜欢的）。
为了避免给我的业务知道是我，所以我目前不想告诉我现在所处的行业。
2016年8月，找来找去，在朋友的介绍下，我决定先和别人合伙，因为他懂生产，没什么文化，需要个人对外，加上我和他接触后，感觉志同道合，所以马上合作，入股到他的公司。
然后分工，以前都是由他自己瞎管理，只有一个外贸，并且是个菜鸟，刚刚毕业，国内没有人，只是他自己做。

skelmo：我还是按照原来在Y公司的模式，马上组建起一支团队，最终也形成3个外贸，2个国内的团队，但美工一直不肯招，因为他想省钱，然后我2010年开始都不自己动手做细活了，现在要重新操刀，一边管理团队，一边自己拍摄产品，优化平台（我没过来前他的平台简单是山寨中的山寨档次和风格）。
经过半年多的努力，一切上正轨了，但事情就在这里出现问题了。
现在合作伙伴感觉这几个月单没去年底多（年底是旺季，现在年中肯定是淡季），他感觉我的业务员手里那么多客户，这几个月单少得可怜，就私下找我的业务员（本来分好工，他不能插手我的事情），直接问我是否把他们的客户带出外面炒货或飞单，我当时还是没注意（上个月的事情），后来有天晚上他问我有没有空，一起聊聊，然后聊聊就出问题了，谈话中我就知道他的意思，我当时非常火气。

skelmo：有空再更，现在有客户过来，我要接待一下！

bosunhu：合伙不容易啊，信任太难。

moodymood：创业最好别合伙，和家人搞是安全的
网站最好SEO优化排名获得询盘
业务员把，看招人，不过现在社会实在人太少了

廣州源头产地证：支持1楼了

旧巷子猫：期待更新

Cathy0126：占沙发。

ouyang077：板凳~

杨qingfeng1：
有空更就新下:call:

产地证/使馆认证：合伙的生意不好做。

smart2009：搬个板凳

lastlover：搬个板凳拿背水端来一盘瓜子

水云阁主：见过合伙做生意以前是好朋友，合伙做一段时间的生意以后，两个人会变得像陌生人一样，因为各种各样的利益和猜忌让本来和谐的关系恶化。所以啊，最好不要合伙做生意。